Arvind Poddar, ordförande och verkställande direktör för BKT, har samma traditionella värderingar som sin far, vår grundare Mahabirprasad Poddar.
Arvind följer sin fars fotspår och förespråkar ett hållbart förhållningssätt till affärsverksamhet: hans inneboende omsorg om våra samhällen manifesteras ytterligare genom omsorg om miljön runt omkring oss.
Rajiv Poddar är vår gemensamma verkställande direktör och är tredje generationen av BKT. Rajiv är en ung global ledare som är insatt i moderna frågor och vill använda sin roll för att inspirera till positiva förändringar i världen. Rajiv är en passionerad förespråkare för hållbara metoder och är pionjär för BKT:s gröna, " glokala " tillvägagångssätt.
"BKT tror på grundläggande värderingar som delande, generositet och styrka som genomsyrar vår affärsverksamhet över hela världen. Vi har tagit initiativ för att främja samhällets välbefinnande eftersom vi är medvetna om att solidaritet och socialt ansvar är av stor betydelse. Generös medkänsla är ett av de värden som BKT har grundats på och som hjälper oss att se framtiden an utan rädsla.
BKT är alltid beredd på de ständigt föränderliga kraven på marknaden. Vi antar nya utmaningar så snart de dyker upp och gör det bästa av dem. För utmaningar innebär inte svårigheter, utan utmaningar är möjligheter att växa.
Vi växer alltid tillsammans".
Vårt ursprungliga syfte var att tillverka nischade produkter för att uppfylla specifika kundbehov, samtidigt som vi tog hand om våra anställda. Det är därför vi senare antog en förändrad inställning till vårt uppdrag; vi höjde oss och tog oss an nya utmaningar i vår produktutveckling och det sätt på vilket vi betjänade våra marknader och globala samhällen.
På BKT ser vi bortom nuvarande horisonter, därför är vår yttersta vision oändlig: vi strävar alltid efter att överträffa våra uppsatta mål genom kontinuerlig innovation inom produkter, teknik och processer - med ett inneboende fokus på mänskligheten.
Denna gränslösa vision har lett till att vi är globala ledare på marknaden för terrängdäck.
Vårt uppdrag är att fortsätta att flitigt betjäna denna nischmarknad under de kommande åren, samtidigt som vi genomför vårt motto "Growing Together" i våra uppskattade samhällen. På BKT är vi fast beslutna att höja ribban och nå målet om inkluderande och ansvarsfull tillväxt genom vår hållbara strategi för affärsverksamhet.
Vi fastställer viktiga ämnen för det kommande året i regelbundna brainstormingmöten mellan BKT:s högsta ledning och intressenterna: drömteamet!
Detta partnerskap mellan ett företag och dess intressenter utgör en tvådimensionell bedömningsprocess. Resultatet är en uppsättning ämnen som sträcker sig över ekonomiska, sociala och miljömässiga kategorier. För räkenskapsåret 2021-22 visade det sig att det var nödvändigt att ta hänsyn till samma uppsättning ämnen som identifierades året innan, med vissa smärre revideringar.
De tidigare materiella ämnena har utökats till följande: Produkt och teknik, Etik och efterlevnad, Hälsa och säkerhet, Medarbetarnas välbefinnande, Materialhantering, Energi och utsläpp, Vattenhantering och Avfallshantering.
Varje materiellt ämne innehåller en uppsättning materiella mål som vi kommer att sträva efter med ett medvetet tillvägagångssätt, en strategi, övervakningsmekanismer och resultatutvärdering.
Intressenterna är en integrerad del av alla våra åtgärder på BKT. Dessa viktiga medlemmar av BKT-familjen är våra kunder, anställda, leverantörer, aktieägare och investerare, myndigheter, det civila samhället, media och alla våra globala samhällen. Så det säger sig självt att vi är en stor, lycklig familj!
BKT trivs med en öppen kommunikationskultur, och vårt engagemang med intressenterna är inget undantag. Familjer bör alltid lyssna på varandra - och på BKT bryr vi oss verkligen om vad du tycker. Vårt motto "Growing Together" talar om ömsesidig tillväxt: vi delar information och intellektuella resurser samt resultat, framsteg och kunskap med våra intressenter. Och denna kommunikation går åt båda hållen: vi välkomnar feedback från våra intressenter, som vi samlar in genom kanaler som enkäter, möten, videosamtal och utvärderingar.